本研究的缘起，是因为笔者对一个崛起中的女性新群体——乡村管理者的关注。本文使用的资料，是笔者1995年至2001年间在江苏农村所做的个案中挑选出的50例。要了解认识这种草根性成长的意义，我们必须把个人的经历放到农村社会变迁的背景之中加以观察。本文从个案入手，分析农村妇女通向管理者的路有两个方向：一是传统的路径：做积极分子、依靠亲属关系；二是新的路径：以能力胜出、新的家族路线。农村妇女从“草根”成为管理者，也离不开政策和非政策的机缘。总结这些农村妇女成功的原因，也离不开对其个人因素的分析。 《