本文选取邦吉、嘉吉、中粮集团、伊利集团、大北农集团、新希望、荃银高科7家国内外代表性农业企业，从国际化布局、行业差异、企业属性三个维度展开ESG案例研究。国际企业聚焦全球标准对接，邦吉通过“无毁林”计划实现南美大豆可追溯，设定科学碳目标推进全产业链减排；嘉吉将ESG目标纳入高管薪酬，在可再生能源应用、再生农业推广等领域成效显著。中国企业深度贴合本土政策与战略需求，中粮国际对接粮食安全战略，建立“零毁林”供应链并加大可再生能源使用；伊利集团建成5家“零碳工厂”，构建全产业链碳中和体系；大北农以新技术减少养殖污染，生物育种技术助力产业升级；新希望通过“公司+农户”模式带动农户增收，海外业务实现本土化可持续发展；荃银高科通过公益助农与技术推广助力乡村振兴。案例表明，ESG已成为农业企业核心竞争力，国际企业侧重全球合规与标准协同，中国企业侧重本土政策适配与社会价值创造，不同类型企业可结合自身属性选择适配路径，为行业提供兼具国际视野与本土特色的实践范式。 《