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构建社区共同体的“民办”路径
构建社区共同体的“民办”路径
报告字数：23278字
报告页数：28页
摘要：从资源获取渠道、社区秩序属性及工作中的权力依赖关系等角度看，目前社区治理大概可分为公共部门领衔的“公办”路径与社区业主组织领衔的“民办”路径。前者主要靠财政资源，遵循行政的逻辑；后者资源自筹，利用业主自身力量对共有资源按照市场规则经营，从而在经费上实现一定程度的自给自足，靠自身力量维护社区的治理秩序。这两种逻辑在当今社区共同体建设的实践中并行不悖，照顾了人民群众的多维需求。
关键词：
文章目录
- 第一节 江苏省盐城市浦江名苑的业主自管路径
- 一 业主自管的事实回顾
- 二 浦江名苑自管模式的经验小结
- 三 社区业主自治力量纳入基层治理体系的政策建议
- 第二节 其他地区业主自管的典型经验
- 一 华南地区J大厦的经验与启发
- 二 华中地区D大厦业主的公司化自管之路
- 三 华北地区“丽娜模式”的职业经理人制度
- 四 西部地区的X小区的业主当家作主之路
- 第三节 业主自治的“民办”路径的意蕴
- 一 业主责任范畴
- 二 “民办”社区自管与国家吸纳并行的逻辑
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