本书致力于对公益组织的项目运作进行深度把握，我们认为“项目模式”是实现这一目标的核心概念。甚至可以说，如果失去对项目模式的把握，另外一些通常用以理解公益组织与公益项目的概念，诸如项目管理、组织战略、使命与愿景等，将变得没有意义。

项目模式的核心要素是“节点问题”，以及用以解决节点问题的“方案设计”和“特定技术”。基于技术要素的难度类型，公益项目以及更广泛的公共服务可以分为五个层级。通常所说的基础慈善只是其中的第一个层级。

基于项目模式的概念，我们可以重新思考公益组织的一系列管理问题，例如团队管理、组织战略、项目管理、传播与筹款等。此外，基于项目模式也可以形成一条区别于现有公益组织项目评估的新路径。我们将在下一部著作中专门呈现和论述该路径。

朱照南

管理学博士，美国德克萨斯大学奥斯汀分校访问研究员。北京七悦社会公益服务中心联合发起人，研究方向：非营利组织管理、项目评估、政府购买服务等。

刘程程

管理学博士，北京市工会干部学院讲师。北京七悦社会公益服务中心联合发起人，研究方向：组织与项目评估、社区治理、公共服务绩效评估等。