外部环境是客观存在的，它不依战略主体的主观意志为转移。因此，战略主体，不论是一个地区，还是一个企业，再或是一个产业部门，都必须善于利用环境和适应环境，为此就要了解环境和研究环境，把吃透环境视为进行战略决策的前提。环境有软硬之分，硬环境为战略主体提供发展的地理空间、自然资源、生态环境、人力资源和基础设施等；软环境为战略主体提供体制、机制、政策、技术、信息、社会关系和文化观念等。可见，硬环境主要是战略主体的生存基础，软环境主要是战略主体发展和提升的条件。软硬环境互促互补，共同促进战略主体的腾飞。环境对战略主体的影响具有不同的性质和不同的强度。它可能给战略主体带来千载难逢的特大机遇，也可能带来百年不遇的严峻挑战；环境中还可能既有机遇又有挑战；当然还会有以机遇为主兼有挑战，或以挑战为主兼有机遇等等状况。

剧锦文

汉族，1959年10月生于山西。经济学博士，中国社会科学院经济研究所研究员，博士生导师，现任中国社会科学院经济研究所微观经济研究室副主任。同时兼任：中国发展战略学研究会副理事 长；中国社会科学院、宁波市民营经济研究中心主任；北京工商大学、浙江财经学院兼职教授，浙江万里学院客座教授；第八届北京市人民政府专家顾问团顾问。

李成勋