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“选择性放任”：基层民主制度下的国有企业劳动治理逻辑——基于Z市南厂的案例研究
“选择性放任”：基层民主制度下的国有企业劳动治理逻辑——基于Z市南厂的案例研究
报告字数：21285字
报告页数：23页
摘要：本文发现，在国有重工业企业，现代企业制度改革后建立起的规章制度大多被束之高阁，在实际生产中，管理者对劳动过程呈现出放任态度，而对产出、质量与成本施加了严格控制，“选择性放任”成为主导性的劳动治理逻辑。管理激励论认为“放任”是治理不足所致，而日常反抗论则认为“放任”是治理过度所致。而本文反对将“放任”作为异常状态进行分析的路径，认为“选择性放任”是国企基层民主制度与劳动治理相匹配的结果。基层民主赋予工人以质疑规则、拒斥上级的权利，进而与现代企业制度推行时期的科层逻辑相碰撞。最后，经历了矛盾冲突、利益协调和适应性调整后，国企劳动治理逻辑进行了再匹配，管理者放弃了对劳动过程的严格监控，采取“选择性放任”的劳动治理逻辑。
文章目录
- 一 问题的提出
- 二 国企劳动治理中的“选择性放任”
- （一）案例介绍
- （二）劳动过程中的“放任”现象
- （三）“选择性放任”的劳动治理逻辑
- 三 理论争辩：“放任”的产生机制
- （一）管理激励论
- （二）日常反抗论
- 四 基层民主制度与劳动治理逻辑：制度匹配的视角
- （一）科层治理逻辑
- （二）基层民主制度
- （三）国企车间文化与基层民主制度的互构
- （四）制度不匹配：当科层治理逻辑遭遇车间民主制度
- 五 制度再匹配与“选择性放任”逻辑的形成
- （一）矛盾冲突阶段
- （二）利益协调阶段
- （三）适应性调整阶段
- 六 结论与讨论
