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分报告十九 国有大型企业公司举办公益性医疗集团
分报告十九 国有大型企业公司举办公益性医疗集团
报告字数：12014字
报告页数：15页
摘要：本文首先分析了国企举办公益性医疗集团的现状，然后分析了国企办公益性医疗集团的运作模式和国企举办医疗集团的社会效益，同时也提出了国企举办公益性医疗集团需要注意的问题，讨论了关于改制后医院的非营利性。
文章目录
- 一 国企举办公益性医疗集团的现状
- 1.金陵药业
- 2.华源集团
- 3.北大国际医院投资管理公司
- 4.大庆石油集团
- 二 国企办公益性医疗集团的运作模式
- 1.国有民营方式（新乡模式）
- 2.股份合作制和中外合资合作医院
- 3.托管制
- 三 国企举办医疗集团的社会效益
- 1.有效地减少医疗行业的恶性竞争和低水平的重复建设
- 2.减轻国家的负担
- 3.病人成为最大的受益者
- 四 国企举办公益性医疗集团需要注意的问题
- 1.妥善界定国家和医院之间的产权关系
- 2.建立规范的法人治理结构
- 3.卫生管理部门要痛下决心转变职能，解决“不该管”、“管不好”、“管不了”的问题
- 4.重新定位医院的服务对象和服务内容
- 5.政府与医院的财务往来关系，从无偿拨款改变为筹资市场和劳务市场的交换关系
- 6.劳动人事制度改革
- 7.缺乏专业人才管理改制后的医院
- 五 关于改制后医院非营利性的讨论
- 六 国企举办公益性医疗集团的总结及建议
