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有底限的模糊运作：公益项目的一种运作模式——C基金会推行“GS计划”的个案分析
有底限的模糊运作：公益项目的一种运作模式——C基金会推行“GS计划”的个案分析
报告字数：20736字
报告页数：24页
摘要：近二十年来，公益基金会在我国的社会福利领域发挥了越来越重要的作用，但是相关的研究还不多。特别是对于基金会运作公益项目这一重要活动，现有的研究很少提及。本文对C基金会运作的“GS计划”进行了个案研究，根据收集的大量访谈和文献资料，详细分析了“GS计划”的运作过程。文章结合实践理论和理性选择理论，指出C基金会对公益项目进行了有底限的模糊运作；用“理性”、“底限”、“自我公益”与“合意”等概念分析了不同行动者在项目运作场域中的行动逻辑和互动；刻画了项目运作的模糊特点及其理性底限，以及模糊运作的生成性。文章在最后尝试说明“有底限的模糊运作”作为基金会运作公益项目的一种模式，对于认识我国基金会的生存与发展具有一定的理论意义与现实意义，因此本文试着概括了这种模式的表现形式、产生条件和影响因素。
文章目录
- 一 问题的提出
- 二 文献综述
- （一）国外的基金会研究
- （二）国内的基金会研究
- 三 研究视角与研究方法
- 四 C基金会对公益项目的模糊运作
- （一）项目目标的模糊
- （二）捐赠人角色的模糊
- （三）项目执行的模糊
- 五 对项目模糊运作的分析
- （一）项目模糊运作的实践逻辑
- （二）有底限的模糊运作：基金会运作公益项目的一种模式
- 六 有底限的模糊运作的实践形态
- （一）有底限的模糊运作的特点
- （二）有底限的模糊运作的表现形式
- （三）有底限的模糊运作发生的条件
- （四）模糊程度和底限高度的影响因素
- 七 结论
