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江苏战略性新兴产业的商业模式创新研究
江苏战略性新兴产业的商业模式创新研究
报告字数：8631字
报告页数：12页
摘要：战略性新兴产业的商业模式创新与技术创新同等重要。2009年以来，江苏把战略性新兴产业放在突出位置，推动战略性新兴产业规模不断扩大，并迅速跃居全国首位。但是，江苏当前的商业模式并不能完全适应战略性新兴产业发展，体现在“核心技术能力不强”“技术创新与市场需求结合不够紧密”“新兴产业配套体系比较薄弱”“企业对后端推广应用重视不够”“产品定价不能完全反映产品内在价值”五个方面。针对以上问题，必须致力于推动江苏战略性新兴产业商业模式从“聚焦型”向“一体化型”商业模式转变。
文章目录
- 一 商业模式创新与技术创新同等重要
- 二 江苏当前的商业模式不能完全适应战略性新兴产业发展
- （一）关键资源：核心技术能力不强
- （二）价值主张：技术创新与市场需求结合不够紧密
- （三）商业网络：新兴产业配套体系比较薄弱
- （四）运营管理：企业对后端推广应用重视不够
- （五）盈利模式：产品定价不能完全反映产品内在价值
- 三 江苏战略性新兴产业商业模式创新的路径选择
- （一）商业模式创新的三种类型
- （二）从“聚焦型”向“一体化型”商业模式转变是江苏战略性新兴产业商业模式创新的必然选择
- 四 加快培育“一体化型”商业模式的对策建议
- （一）明确政策介入企业商业模式创新的关键环节和重点领域
- （二）鼓励和引导企业向产业价值链两端延伸
- （三）加大财政资金和金融资本对商业模式创新的支持力度
- （四）持续出台鼓励重点领域商业模式创新的专项政策和实施方案
