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学术性社会团体“去行政化”改革中的“底部优势”研究——以中国X学会为例
学术性社会团体“去行政化”改革中的“底部优势”研究——以中国X学会为例
报告字数：21779字
报告页数：25页
摘要：作为社会团体的一种重要类型，学术性社会团体在学术理论研究、学术实践改革、政策咨询等方面的作用日益凸显。由于国情和历史原因，我国学术性社会团体的外部管理体制表现为“双重管理”。随着我国社会组织外部管理体制改革的大力推进，学术性社会团体的“去行政化”改革已经成为不可阻挡的时代潮流。本文以某一家全国性学术性社会团体——中国X学会为例，运用个案研究的方法，通过深入调研和细致剖析，发现当前在全国性学术性社会团体内部存在“上下双层结构”和“底部优势”的现象。本文在分析学术性社会团体内部组织结构的基础上，重点探讨其“底部优势”的具体表现、存在的问题，在个案分析的基础上，为我国学术性社会团体“底部优势”的发挥提供切实可行的对策建议。
文章目录
- 一 问题的提出
- 二 学术性社会团体的研究
- （一）学术性社会团体的基本概念
- （二）学术性社会团体的改革与治理
- 三 案例呈现
- （一）中国X学会简介
- （二）中国X学会的管理体制
- （三）中国X学会的组织结构
- 四 案例分析：中国X学会的“底部优势”
- （一）分析框架：我国学术性社会团体的支持系统
- （二）中国X学会“底部优势”的表现
- （三）中国X学会“底部优势”的困境
- 五 政策建议
- （一）内部“去行政化”：增强分支机构的独立性
- （二）专业化运作：回归学术性社会团体的本质
- （三）平台模式：面向社会市场
