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“批判诠释论”下的“争吵”——一个国际项目实施中的冲突与转向
“批判诠释论”下的“争吵”——一个国际项目实施中的冲突与转向
报告字数：17699字
报告页数：19页
摘要：社会工作是承载“强烈价值”介入的专业实践，而“强烈价值”介入又常常伴随着冲突出现，这背后反映的正是“批判诠释论”所强调的“理解”与“沟通”的缺失或不足。文章依照“批判诠释论”分析得出“争吵”是彼此缺乏沟通与理解等的产物。在此基础上进一步梳理了“争吵”背后的意义，得出“争吵”是实践“沟通互动论”中相对激烈的讨论形式，实际上是项目向纵深发展的表现这一结论。笔者进一步反思，“争吵”在一定程度上说明项目“充权”存在异化，专业关系中带有压迫的痕迹。依照“批判诠释论”的社会工作范式，笔者提出项目转向的几点建议，指出强化项目过程中平等合作的角色定位，立足于自我觉醒与最大限度的相互理解，在此基础上通过最大限度的沟通对话，从而才能实现真正意义上的社区营造。
文章目录
- 一 项目会议上的“争吵”
- （一）第一次激烈“争吵”
- （二）第二次激烈“争吵”
- （三）小结
- 二 分析“争吵”的理论框架
- （一）“批判理论”与“诠释学”
- （二）“批判诠释学”及其脉络下的社会工作范式
- 三 基于“批判诠释论”对“争吵”的分析
- （一）为什么要“争吵”
- （二）围绕什么“争吵”
- （三）不同层级间的“争吵”类型有何区别
- （四）“争吵”的意义与价值
- 四 参照“批判诠释论”下的项目转向
- （一）项目转向中的身份定位——尽可能的平等
- （二）项目转向的路径基础——自我觉醒与最大可能的理解
- （三）项目转向的路径依托——最大限度的沟通对话
- 五 结论
