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社区服务中心的项目化运营：基于深圳经验的探讨
社区服务中心的项目化运营：基于深圳经验的探讨
报告字数：13143字
报告页数：16页
摘要：项目化运营被认为是提升社区服务中心运作专业性和效率的重要路径，但实践中对项目化运营的理解往往存在偏差。本文以深圳的实践为例，探讨了对社区服务中心项目化运营的本质及实现路径。本文提出，社区服务中心的项目化运营是指在资源有限的条件下，社区服务中心的运营者以解决社会问题为目标，通过开发和实施公益项目的形式来提供专业社工服务、促进社区发展的管理与运营方式。社区服务中心项目化运营的路径选择可以分为三个阶段：第一阶段由活动到项目，是单个社区服务中心自主进行项目研发和实施阶段；第二阶段由项目到组织，探讨社区服务中心的项目如何扎根社区；第三阶段是项目的品牌化拓展，即如何将一个中心的项目变成机构品牌并拓展到多个中心。
文章目录
- 一 引言
- 二 项目化的概念与理论基础
- （一）项目化运营的概念阐述
- （二）社会服务项目化的优势
- （三）本文所讨论的社区服务中心的“项目化运营”
- 三 社区服务中心项目化运营的深圳实践
- （一）深圳社会工作发展历程：岗位—项目—社区服务中心
- （二）深圳社区服务中心项目化运营的现状及制约因素
- 四 社区服务中心项目化运营的路径选择
- （一）第一阶段：从活动到项目
- （二）第二阶段，从项目到组织
- （三）第三阶段：从社区服务中心的项目到社工机构的项目
- 五 结语与建议
