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用实力和战略提升核心竞争力——解读北京市新发地农产品股份有限公司张玉玺的发展之路
用实力和战略提升核心竞争力——解读北京市新发地农产品股份有限公司张玉玺的发展之路
报告字数：3424字
报告页数：6页
摘要：从一个用铁丝网围起来的农产品交易集散地，到全国交易规模最大的农产品专业批发市场，再到全国农业产业化龙头企业，“新发地”这艘超级绿色航母，面对新的历史机遇和新的发展形势，该如何乘风破浪，创造更加辉煌灿烂的明天？他们的抉择是品牌与战略一个都不能少。因为谋一域是谋全局的基础，只有谋好一域，才能谋好全局。在北京，一提到新发地，大家都知道是农产品批发市场，这就是典型的品牌效应。从当初一个占地15亩、管理人员15名、启动资金15万元，连围墙都是铁丝网围起来的小型农贸市场，到现在交易量、交易额连续七年双居全国第一的超级农产品批发市场，实现这一奇迹的领头人就是北京市新发地农产品股份有限公司董事长——张玉玺。栉风沐雨二十一年，张玉玺带领公司员工创造了一个又一个传奇般的神话。如今站在崭新的历史时期，张玉玺深感责任和压力的重大，他不断创新、改革，大胸怀、大手笔发展，开启了“新发地”又一次革命性的变革——用实力和战略提升核心竞争力。2009年9月8日，新发地国际绿色物流区授牌签约仪式暨新闻发布会隆重举行，新发地市场联合北京市科委合作建立一个国际绿色物流区，引进京郊“十区百社”（京郊10个区县和100家专业合作社）的有机、绿色认证农产品和配合现代化的检测技术和信息追溯手段，着力打造京郊高品质农产品的集中展示交易窗口。该绿色物流区占地30多亩，主要由科研基地、进出口检测仪器设备办公楼以及一些进出口企业和绿色有机农产品的经销企业构成，同时还拥有3000吨的冷链运输储存库，用于储存进出口农产品。专家认为，我国当前农产品物流的主要形式是以批发市场为中心，分散、集中、再分散。农产品经历着“物流流程的农产品化”和“农产品流体的工业品化”。农产品批发市场是城乡经济社会发展的必然产物，农产品物流园区是农产品批发市场发展的必然趋势和高级形式。“绿色战略”提升竞争力随着我国加入WTO和市场经济的不断发展，我国农业面临全球范围的市场开放形势，农业的竞争力会更多地依赖农产品批发市场的建设，如何规划和发展农产品批发市场是农业迈向现代化和应对入世的战略问题之一。农产品国际竞争力提高与农产品物流业发展息息相关，农产品物流发展水平已成为影响农产品国际竞争力的重要因素。
