乡村研究数据库 >
广东省深圳市：基层公职人员绩效管理改革的探索实践
广东省深圳市：基层公职人员绩效管理改革的探索实践
报告字数：6621字
报告页数：10页
摘要：基层公职人员的绩效管理是行政管理的重要组成部分。建立公正、高效、科学的绩效管理体制，有利于提高政府的行政效率，提升基层政府社会管理与服务水平。绩效管理改革是建设服务型政府必不可少的重要环节，也是促进基层社会治理体系现代化的重要举措。深圳市龙岗区认真分析基层公职人员管理面临的问题，积极探索实践以“减员、增薪、提效”为核心内容的基层公职人员绩效管理改革。完善激励约束机制，明确权责关系，推进基层权责清单的清理工作，厘清政府、社会、市场的责任边界，实现基层公职人员责权利统一。转变基层公职人员工作作风，提升政府工作效能，增强基层社会治理能力，完善基层社会治理体系，保障基层社会秩序的和谐稳定。
文章目录
- 一 背景
- 二 主要做法
- （一）以“权责清单”清理为基础，转变政府职能，促进“事、权、责”相统一
- （二）以打破条块壁垒为突破口，优化基层管理资源配置，推动机构和队伍整合
- （三）以科学的绩效考核为导向，优化管理机制，构建“公开、透明、公众参与”的绩效管理体系
- （四）以弹性的薪资体系创新为关键，完善激励机制，着力提升队伍士气和执行力
- （五）以“一专多能”的业务培训为保障，培养基层管理的复合型人才，提升队伍现代化管理能力
- 三 主要成效
- （一）稳定基层队伍，提升了基层工作人员的整体素质
- （二）实现了“减员增薪”，保障了基层工作人员的利益
- （三）科学考核，提升了基层街道社区的服务效率
- 四 主要问题与挑战
- （一）责权利尚需进一步厘清
- （二）激励约束机制尚需健全
- （三）基层队伍整体素质尚需提升
- 五 深化改革的思路与措施
- （一）深化基层社区管理队伍绩效改革，夯实基层社会管理和服务的基础
- （二）促进基层管理队伍的有序流转，提高基层治理能力
- （三）推进基层治理综合改革，完善基层社会治理体系
- 专家点评
