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从直接服务向组织服务的功能性变革——大兴区清源街道社区服务中心调研报告
从直接服务向组织服务的功能性变革——大兴区清源街道社区服务中心调研报告
报告字数：9899字
报告页数：15页
摘要：社区服务是我国改革开放后，为满足市场经济条件下社区成员多层次服务需求出现的产物，特指在政府倡导和扶持下，为满足社区成员多种需求，依托街道和居委会，发动社区力量开展的具有社会福利和社会公益性质的居民服务业，与我们今天所关注的民生工程相契合，至今已经走过了25年的发展历史。本文以大兴区清源街道社区服务中心为案例，探究了“参与式社区服务项目化管理”的特点，包括：以“项目运作”为纽带，构建社区服务多元主体上下互动的网络平台；重视能力建立，把提升居民社区参与能力放在首位；突出社区特色，试点先行、循序渐进；建立一套完整规范的社会服务组织管理模式。其次介绍了大兴区清源街道社区服务中心“参与式社区服务项目化管理”的实践效果，包括：转变组织功能，实现服务方式的“三个拓展”；尊重社区多样性，满足社区不同群体的多样化需求；从“被服务”到助人自助，在服务中提高能力，分享快乐。最后提出相对应的对策建议以及思考。
文章目录
- 一 以“参与式社区服务项目化管理”为突破口，推进“三个拓展”
- （一）以“项目运作”为纽带，构建社区服务多元主体上下互动的网络平台
- （二）重视能力建立，把提升居民社区参与能力放在首位
- （三）突出社区特色，试点先行、循序渐进
- （四）建立一套完整规范的社会服务组织管理模式
- 二 “参与式社区服务项目化管理”的实践效果
- （一）转变组织功能，实现服务方式的“三个拓展”
- （二）尊重社区多样性，满足社区不同群体的多样化需求
- （三）从“被服务”到助人自助，在服务中提高能力，分享快乐
- 三 启迪与探讨
- （一）“清源模式”的启示
- （二）对街道社区服务中心功能定位的探讨与思考
