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闽台农业产业链整合中的组织协调机制
闽台农业产业链整合中的组织协调机制
报告字数：28078字
报告页数：30页
摘要：农业产业链作为产业链环中相关主体利益冲突与合作的载体，采取何种制度安排和治理机制，以实现人、财、物、信息、技术等要素资源的有效配置，形成有效的激励和约束机制，是闽台农业产业链整合的重要内容。从组织链的角度，就是以台资核心企业为龙头，以农业产业链为纽带，以资源整合为手段，通过合适的组织方式和利益联结机制，加强关联主体之间的沟通与协调，建立有效的协同行为，从而实现资源优化配置和产业竞争力的提升。
文章目录
- 一 闽台农业产业链类型与市场结构
- （一）福建台资农业企业与本土企业的产业链关联
- （二）闽台农业产业链市场结构分析
- （三）闽台农业产业链整合的组织形式：策略联盟
- 二 闽台农业产业链治理结构与纵向控制策略
- （一）闽台农业产业链治理结构决定的理论假设
- （二）闽台农业产业链治理结构及其演进方向
- 三 闽台农业产业链横向联盟与品牌营销
- （一）培育合作组织为载体的生产者联盟
- （二）培养产业链品牌为载体的农产品产销联盟
