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转机建制，把国有企业推向市场
摘要：东莞市至1994年底有国有企业70多家，其中工业企业35家。这些大多数是五、六十年代建立的，为农业服务的地方工业，也有一些是由手工业作坊或公私合营演变而来，大多数企业基础薄弱，发展后劲不足。为此，东莞市根据国有企业的实际情况，在企业改革方面进行了大胆的尝试。把过去由政府总揽的企业经营权，逐步放给了企业；在领导体制方面完成了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制过渡，建立了以厂长为首的生产经营管理系统。企业的市场观念、竞争意识进一步增强，通过兼并、联合、拍卖、租赁等方式塑造不同类型的产权主体，进行了产权制度改革的初步尝试。
关键词： 危机管理 企业危机管理
文章目录
- 按照市场经济与国际惯例要求，改革经济体制及运行机制
- 抓住机遇，加快东莞工业的升级转型，大力推进“第二次工业革命”
- （一）从“借船出海”到“造船出海”，从“满天星斗”到“众星捧月”。
- （二）优化工业总体结构，积极参与国际市场竞争。
- （三）处理好工业与农业的关系，以工补农，协调发展。
