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改革购销体制，搞活粮食市场
摘要：党的十一届三中全会以来，东莞市粮食企业以建立适应商品经济的企业机制为目标，进行了一系列的改革，并取得了显著的成效。经过15年的不断改革，粮食企业已从分配管理型向经营服务转变；经济运行机制已从全部商品靠指令性计划调拨分配逐步向市场调节的方向转变；经济形态已从单一经营型向多种经营方向转变。粮、油、饲料等产品从原来的10多个品种增加至目前的200多个品种，粮食经营门店从原来的40多间增至现在的100多间；粮食经营总量从原来的30多万吨增加到100多万吨；粮食的储备能力从原来的80000吨提高到163560吨；对外贸易从无到有，年平均达5万多吨；粮油工业生产总值从开放前的3800万元，增至1.5亿；粮油工业生产设备已有10多台（套），达到90年代国际先进水平，固定资产总值达1.6亿元，比开放前增长了4倍多；15年来新建和扩建的粮仓、厂房、营业商店、办公楼宇（包括两间酒店）、职工住宅等设施达17.52万平方米……。这些成果带来的效益是：
关键词： 危机管理 企业危机管理
文章目录
- 改革粮油流通体制
- 转变经营观念，着力基础设施建设
- 发展粮食工业，改造陈旧设备，走商、工综合发展的路子
- 扩大经营范围，充分利用东莞的开放环境和地理优势，努力搞活外向型经济
- 改革、完善管理体制，建立健全责任制，实行企业经济效益与职工分配水平挂勾，把经营者的积极性充分调动起来
- 改革用人制度，通过对外引进和对内加强培训的方法，建立一支素质较高的经营和管理骨干队伍，以适应企业发展的需要
- 改革企业管理体制
