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公益项目模式理论框架
公益项目模式理论框架
报告字数：28772字
报告页数：49页
摘要：项目模式是一家公益组织运作公益项目时，所使用的相对稳定的资源与行为投入方式（模式设计），以及其中所包含的两种类别的技术。这些模式设计与技术能够清晰地体现出项目设计者（或操作者）的思路：明确意识到的或暗含其中的节点问题是什么，如何通过模式设计和专业技术解决节点问题，走向最终的项目目标。本文分别介绍了“节点问题”“模式设计”“专业技术”等概念，提出“项目模式=节点问题+模式设计+专业技术”的理论公式。在此基础上进一步提出公益组织的“专业性三要件”，分析了代表公益领域产出的“产品生产线”以及项目模式的来源。
文章目录
- 第一节 节点问题
- 一 节点问题概念的引出
- 二 每一类项目都有自己的节点问题组合
- 三 基于不同的专业视角提出节点问题
- 四 忽略节点问题的后果
- 五 节点问题法是一种思维方式
- 第二节 模式设计
- 一 动作之间的组合会产生特定作用
- 二 行动结构会对人产生作用
- 三 节点问题与模式设计的两种关系
- 四 节点问题之间的不同组合
- 五 模式设计中可以包含多样化的要素
- 第三节 专业技术
- 一 社会服务中的技术
- 二 公共治理中的技术
- 三 更多的专项技术
- 四 公益慈善技术
- 五 专业技术的类型
- 六 广义的专业技术
- 第四节 项目模式理论框架
- 一 项目模式的完整表达
- 二 公益组织专业性的三要件
- 三 产品生产线的比喻
- 四 项目模式的来源
