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公益项目项目模式理论的应用
公益项目项目模式理论的应用
报告字数：41295字
报告页数：68页
摘要：公益组织的核心竞争力是其项目模式。项目模式是公益或社会服务产品的“加工机器”，其中蕴含着技术含量，需要组织通过特殊的探索途径才能获得。本文从团队管理、组织战略、项目管理、传播筹款、组织发展以及项目评估等角度入手，介绍了项目模式理论的具体应用，重新思考公益组织的一系列管理问题，并且提出了基于项目模式的公益组织评估与项目评估的新路径。
文章目录
- 第一节 项目模式与团队管理
- 一 从企业到NPO管理的三个台阶
- 二 NPO管理的首要原则：自主性空间
- 三 组织如何实现功能整合？
- 四 如何保障公益项目的质量
- 五 增能型领导
- 六 公益组织的发展问题
- 第二节 项目模式与组织战略
- 一 一些公益组织的荒诞现象
- 二 两种战略思路的比较：自下而上VS自上而下
- 三 项目模式与战略目标的互动
- 四 组织战略与机构治理
- 第三节 项目模式与项目管理
- 一 项目管理中的漏洞
- 二 与逻辑框架法对话
- 第四节 项目模式与传播筹款
- 一 传播与筹款应有的情形
- 二 缺乏项目模式的传播与筹款
- 三 公益领域的信息不对称
- 四 科学话语的滥用
- 五 道德话语的滥用
- 第五节 项目模式与组织发展
- 一 自下而上的成长战略
- 二 项目成活的概念
- 三 有机生长的概念
- 四 可积累性的概念
- 五 多项目间的选择
- 六 组织发展案例（1）
- 七 组织发展案例（2）
- 第六节 项目模式视角下的评估
- 一 缺少了项目模式的评估是什么？
- 二 注重动作与流程的评估是什么？
- 三 依据项目模式评估的潜力
