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组织结构与组织设计
组织结构与组织设计
报告字数：4966字
报告页数：8页
摘要：本文详细介绍了组织结构与组织设计的基本概念、关键要素及其在实践中的应用。作者通过对比分析不同的组织结构类型，如安东尼结构、职能结构、矩阵式组织结构、事业部制组织结构等，阐述了它们各自的优缺点及适用场景。此外，还讨论了组织设计的概念，涵盖了简单结构、官僚结构和矩阵结构等几种基本设计类型，并分别从组织效率、适应性、权力分配等方面进行了评述。最后，提出了组织设计应考虑的关键因素，包括环境不确定性、组织生命周期、计算机一体化生产以及集合性和序列性关系等因素的重要性，强调了在不断变化的环境中灵活调整组织结构和设计的必要性。
文章目录
- 12.1 组织结构（Organizational structure）
- ✧工作专门化（Work specialization）
- ✧部门化（Departmentalization）
- •职能部门化（Functionalization）
- • 产品部门化（Product sectoralization）
- • 地区部门化（Regional sectoralization）
- • 过程部门化（Sectoralization of process）
- • 顾客部门化（Customer departmentalization）
- • 人数部门化（Sectoralization of population）
- •时间部门化（Time Sectoralization）
- • 设备部门化（Departmentalization of Equipment）
- • 去中心化（Decentralization）
- • 命令统一性（Unity of command）
- • 组织结构形式（Form of organizational structure）
- • 组织环境（Organization environment）
- • 组织生命周期（Organizational life cycles）
- • 计算机一体化生产[Computer integrated manufacturing（CIM）]
- • 集合性关系（Collective relation）
- • 序列性关系（Sequential relation）
- 12.2 组织设计（organization design）
- ✧简单结构（Simple design）
- ✧官僚结构（Bureaucracy）
- ✧矩阵结构（Matrix structure）
- • 机械型组织（Mechanistic organization）
- • 有机型组织（Organic organization）
- • 营利性组织（Profit organization）
- • 非营利性组织（Nonprofit organization）
