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组织文化、组织发展及变革
组织文化、组织发展及变革
报告字数：12467字
报告页数：17页
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文章目录
- 13.1 组织文化内涵与功能
- • 组织文化（Organizational cultural）
- • 物质层文化（Material Culture）
- • 制度层文化（Institutional culture）
- • 精神层文化（Spiritual culture）
- • 主流文化（Dominant culture）
- • 亚文化（Subcultures）
- • 弱文化（Weak culture）
- • 柔性导向文化（Flexible oriented culture）
- • 员工-组织价值观匹配（Employee-organizational value matching）
- • 强文化（Strong culture）
- • 文化规范（Cultural norm）
- • 团队双元文化（The dual culture）
- • 文化价值耦合（Cultural value coupling）
- • 文化智能（Cultural intelligence）
- • 情感文化（Emotional culture）
- • 文化适应（Cultural adaptation）
- • 文化资本（Cultural capital）
- • 文化共识（Culture consensus）
- • 组织文化的导向功能（The guiding function of organizational culture）
- • 价值凝聚（Value condensed）
- • 组织文化的辐射功能（The radiative function of organizational culture）
- • 人为形式（Artifacts）
- • 假定（Assumption）
- • 匹配性观点（Fit perspective）
- • 适应性观点（Adaptation perspective）
- • 组织氛围（Organizational climate）
- • 工作道德氛围[Ethical work climate（EWC）]
- • 文化差异（Cultural differences）
- • 消除文化差异（Eliminate cultural differences）
- 13.2 组织文化理论
- • 帕斯卡尔、阿索斯和麦肯锡的7S管理框架（Pascale，Athos and McKinsey's 7S management framework）
- • 威廉·大内的Z理论（The theory of Z by William Ouchi）
- • 彼得斯和沃特曼的革新性文化理论（Peters and Waterman's theory of innovative culture）
- • 霍夫斯泰德的五种文化模式 （Hofstede's cultural dimensions）
- • 克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论（The six value orientation theories by Klukhohm and Strodtbeck）
- • 蔡安迪斯的个体主义-集体主义理论（The individualism-collectivism theory of Triandis）
- 13.3 组织文化形式
- • 仪式和典礼（Ceremonies ）
- • 组织文化的传播形式（Organizational culture's mode of propagation）
- • 组织文化的外在表现形式（Outward manifestation of organizational culture）
- • 组织伦理（Organizational ethics）
- • 组织文化的维系（Organizational culture maintain）
- • 组织故事（Organization story）
- 13.4 文化策略
- • 本土中心策略（Enthnocentric strategy）
- • 多中心策略（Polycentric strategy）
- • 全球化策略（Global strategy）
- 13.5 跨文化下的组织行为
- • A型组织管理模式（Type A organization management mode）
- • J型组织管理模式（Type J organization management mode）
- • 跨文化沟通（Cross cultural communication）
- • 跨文化管理（Cross culture management）
- • 跨文化团队（Intercultural team）
- • 跨国管理者（Multinational manager）
- • 文化震颤（Cultural tremor）
- • 逆文化震颤（Counterculture tremor）
- 13.6 组织变革与组织发展
- • 组织变革（Organizational change）
- • 组织变革能力（Organizational capacity for change）
- • 变革推动者（Change agents）
- • 变革动力（Forces for change）
- • 变革动机（Transform motivation）
- • 有计划的变革（Planned change）
- • 无计划的变革（Unplanned change）
- • 主动式变革（Active change）
- • 被动式变革（Passive change）
- • 剧烈式变革（Radical change）
- • 渐变式变革（Incremental change）
- • 战略性变革（Strategic change）
- • 转变式变革（Transformational change）
- • 变革代言人（Change agent）
- • 脱离（Disengagement）
- • 不认同（Disidentification）
- • 组织文化变革（Organizational culture change）
- • 变革阻力（Resistance to change）
- • 不知所措（Disorientation）
- • 固化阶段（Refreezing stage）
- • 变革策略（Change strategy）
- • 操纵（Manipulation）
- • 外部动因（External motivation）
- • 内部动因（Internal motivation）
- • 微观变革（Micro change）
- • 中观变革（Medium change）
- • 宏观变革（Macroscopic change）
- • 单方的权力（Unilateral powers）
- • 分享的权力（Shared power）
- • 授权的权力（Authorized powers）
- • 人员导向的变革方式（Personnel-oriented change）
- • 组织导向的变革方式（Organizational oriented change）
- • 系统导向的变革方式（System-oriented change）
- • 激进式变革（Radical change）
- • 组织变革的过程（Process of organizational change）
- • 阶段性变革模式（Stage reform mode）
- • 组织变革的模式（Patterns of organizational change）
- • 组织发展[Organizational development（OD）]
- • 干预技术（OD intervening technique）
- • T型群体（T-GROUP）
- • 格道式发展（Lattice development）
- • 调查反馈法（Survey feedback method）
- • 目标管理[Management by objectives （MBO）]
- • 质量计划（Quality programs）
- • 流程咨询（Process consultation）
- • 技能培训（Skills training）
- • 领导力训练和发展（Leadership training and development）
- • 高管教练（Executive coaching）
- • 角色协商（Role negotiation）
- • 工作再设计（Job redesign）
- • 健康促进计划（Health promotion programs）
- • 职业生涯规划（Career planning）
- • 敏感性训练（Sensitivity training）
- • 群体间发展（Intergroup development）
- • 赞赏式调查（Appreciative inquiry）
- • 创新（Innovation）
- • 理念先锋（Idea champion）
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