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委托-代理模型与制造业组织结构扁平化设计
委托-代理模型与制造业组织结构扁平化设计
报告字数：7276字
报告页数：13页
摘要：现有的委托-代理模型的研究基本集中在固定的组织结构上，委托人通过设置激励模型促使代理人努力达到组织目标。现有模型较少考虑组织结构变量对于委托-代理关系的影响。我们认为，应当将组织机构作为一个内生变量，并将委托-代理模型引入组织结构的设计，从委托-代理模型出发去分析组织结构的形式。委托-代理模型结论表明，在激励强度不变的情况下，通过改变组织结构，来协调不同代理人的努力，能够增加组织产出。特别是当多层代理人努力的相关成本很高时，通过组织结构的扁平化设计能够降低成本，提高投资产出效率。本人从委托人和代理人的博弈视角出发，针对制造业的组织结构进行更为合理的初步设计，对相关产业组织结构的设计具有一定的指导意义。
文章目录
- 一 引言
- 二 制造业组织结构现状概述
- （一）直线制组织结构
- （二）直线职能制组织结构
- （三）事业部制组织结构
- （四）矩阵制组织结构
- （五）以海尔为代表的平台式组织结构
- 三 以委托-代理模型对制造业组织结构进行扁平化设计畅想
- （一）制造业委托代理关系
- （二）制造业委托代理模型
- （三）制造业委托代理模型建立
- 四 制造业组织结构扁平化设计畅想
- 五 结论
