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现代企业经营者激励机制论析
现代企业经营者激励机制论析
报告字数：5668字
报告页数：9页
摘要：现代公司最主要最基本的特征是所有权和经营权分离。从普遍意义上讲，股东的所有权这时一般表现为收益权和剩余索取权，而经营权则掌握在经营者手中。由于经营者与所有者普遍存在目标不一致的现象，为了解决经营者与所有者之间行为目标的差异问题，现代企业经营者激励与约束的问题便被提出来了。
文章目录
- 一 现代企业激励经营者的主要手段
- （一）基本工资
- （二）奖金
- （三）年薪制
- （四）股票期权
- （五）虚拟股票
- （六）退休金计划
- （七）精神激励
- 二 现代企业经营者激励机制的设计原则
- （一）要遵循报酬与经营业绩相挂钩的原则
- （二）要遵循短期激励与长期激励相结合的原则
- （三）要遵循物质激励与精神激励相结合的原则
- （四）要遵循静态激励和动态激励并重的原则
- 三 中国现代企业经营者经营机制的设计策略
- （一）建立多元化的经营者报酬体系
- （二）因企制宜，建立灵活动态的物质激励模式
- （三）强化对经营者的精神激励，加紧建立职业经营者的声誉机制
