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温州企业集团发展模式
温州企业集团发展模式
报告字数：42358字
报告页数：60页
摘要：本文介绍了温州市较为成功、不同类型的企业集团发展模式。第一，兼并解困式，是温州国有企业为了适应市场经济发展要求，在改革实践中探索出来的较为成功的发展模式；第二，技改龙头式，以科技为重点，走科工贸一体化之路，创建大型企业集团；第三，名牌滚动式，以名牌为重点，充分利用名牌知名度，大力扩大生产经营规模，实现多元化经营；第四，体制转换式，乡镇企业组织形式转变，规模化、集团化，温州一度成为中国股份合作制经济的“摇篮”；第五，资本扩张式，以金融为重点，走金融资本与产业资本结合之路;第六，规模效益式，既讲规模效益，又讲效益规模。
文章目录
- 第一节 兼并解困式
- 一、以行业为重点
- 二、解决亏损为背景
- 三、优势发挥 资产盘活
- 四、特陶集团8年兼并8个厂
- 五、兼并企业应减少动荡
- 第二节 技改龙头式
- 一、快鹿集团三尝技改甜头
- 二、特陶集团技术含量决雄雌
- 三、华华集团科技当家活力来
- 四、木材集团靠技改开发新产品
- 五、天盛集团抱上“金娃娃”
- 六、海米特集团技术创新效益倍增
- 七、金田集团三次技改引人关注
- 八、天正集团谋求高科技
- 九、天龙集团走出怪圈抓“活鱼”
- 十、神力集团新产品列入火炬计划
- 十一、楠江集团依靠科技进步开发新产品
- 十二、瑞立集团列为“双百”首批推展企业
- 第三节 名牌滚动式
- 一、正泰集团争创名牌
- 二、报喜鸟集团打响温州人自己的品牌
- 三、庄吉集团实施名牌战略振兴温州民族工业
- 四、赛纳集团名牌运动鞋跻身欧洲市场
- 五、雪龙集团抓质量树品牌建网点
- 第四节 体制转换式
- 一、德力西集团不断创新企业制度
- 二、天正集团两次调整股权结构
- 三、正泰集团采用集中经营纵横协调管理体制
- 四、康乐集团组建法人治理机构
- 第五节 资本扩张式
- 一、农民玩上了“资产经营”
- 二、“正泰之路”一部浓缩的资本史
- 三、金可达集团国有经济的“经营革命”
- 四、楠江集团成功开展资本经营
- 五、村级集团资产经营基本形式
- 第六节 规模效益式
- 一、海米特集团适度规模式
- 二、报喜鸟集团翅膀更硬了
- 三、柳市从散兵游勇到大船远航
- 四、坚持规模经济调整产业结构
- 五、方方集团“三步曲”
