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有限理性与组织决策
摘要：本文集中讨论了“有限理性”在组织决策研究这一领域的应用。一直以来，社会科学中主流的决策理论均以理性选择为基本分析框架。经济学家使用“有限理性”这个概念来讨论决策行为，大多是指人们在不充分信息、非对称信息情况下无法达到“最优”选择的状况。这导致人们的决策行为以及组织决策的过程和质量都与理性模式的相悖，决策过程有着很大的模糊性，从而造成了理性模式的有限性。所以，组织需要一个模式来考虑多重的过程，比如说垃圾箱决策模式。
文章目录
- 需要解释的组织现象
- 讨论的起点：组织决策的理性选择模式
- 充分信息下利益最大化的一个决策模式
- 这一模式的进一步演变
- 评论
- “有限理性”与组织决策
- 引子：从个人决策到组织决策
- 组织决策模式1：规章制度基础上的决策
- 组织决策模型2：组织决策的政治过程
- 组织决策模式3：组织决策的解释过程
- 组织决策模式4：决策过程启动的两个机制
- 小结：模糊性概念与组织决策
- 组织研究中的“垃圾箱决策理论”
- 垃圾箱的比喻
- 理论模式
- 一个例子：苏联防空决策过程
- 小结
- 进一步阅读的文献
