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社会工作服务项目的方案设计与评估：项目发展的逻辑模式——与“大爱之行”项目实践的对话
社会工作服务项目的方案设计与评估：项目发展的逻辑模式——与“大爱之行”项目实践的对话
报告字数：13167字
报告页数：19页
摘要：项目发展的逻辑模式是项目管理中成熟的模型之一。本文主要透过与“大爱之行”项目实践的对话，分析项目发展的逻辑模式在实践中的要点，并探讨其在中国本土实践的情况。本文的第一部分主要介绍了项目发展的逻辑模式（PDLM）的起源及意义；第二部分主要讨论了PDLM在实践中如何设定项目的成效这一PDLM的核心部分；第三部分主要对PDLM在项目管理中的整体逻辑框架和思路进行了介绍；在第四部分，笔者根据“大爱之行”项目的实践探讨了PDLM在实践中的成效、不足及未来展望。
文章目录
- 一 为什么使用PDLM进行项目管理
- 二 设定项目成效：PDLM的核心部分
- 1.对话一：混淆产出与成效
- 2.对话二：只有长期成效，缺乏短期、中期成效
- 3.对话三：服务对象满意不代表有成效
- 4.对话四：从服务对象的角度设定成效
- 5.对话五：设定成效的操作框架
- 三 如何绘制项目发展的逻辑模式图
- 6.对话六：绘制项目发展的逻辑模式图的思路
- 7.对话七：PDLM中的逻辑关系
- 四 本土实践的讨论
- 8.对话八：PDLM在“大爱之行”项目中的实践及成效
- 9.对话九：PDLM本土化的讨论
- 10.对话十：“大爱之行”项目在实践PDLM方面的不足及展望
