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海亮集团转型的动态能力提升经验与启示
海亮集团转型的动态能力提升经验与启示
报告字数：15295字
报告页数：22页
摘要：资源型企业转型是地区转型的重要基础。典型资源型企业海亮集团在探索中实现了转型发展。本文以时间为线索，通过纵向案例分析，将海亮集团的转型过程划分为机会感知、并购重组和集约式发展三个阶段，并发现动态能力提升是转型成功的关键；通过横向案例分析，研究动态能力的构成因素，将其归纳为人力资源管理能力、顶层设计能力、环境应变能力、技术创新能力、风险管控能力、资源整合能力和组织变革能力七大因素，探讨不同因素对转型的不同作用和影响，其中，人力资源管理能力是主导因素，顶层设计能力和环境应变能力是重要因素，其他能力为一般因素。最后，根据海亮集团转型成功的经验为资源型企业的转型发展提出对策建议。
文章目录
- 一 理论回顾与海亮集团现状
- （一）驱动市场与市场驱动理论
- （二）动态能力理论
- （三）文献述评
- （四）海亮集团发展现状
- 二 海亮集团案例数据处理
- 三 海亮集团转型阶段划分
- （一）机会感知阶段
- （二）并购重组阶段
- （三）集约式发展阶段
- 四 海亮集团转型动态能力构成因素提炼
- （一）人力资源管理能力
- （二）顶层设计能力
- （三）环境应变能力
- （四）技术创新能力
- （五）风险管控能力
- （六）资源整合能力
- （七）组织变革能力
- 五 对山西省资源型企业转型的启示
- （一）以经济下行低点为机遇，通过驱动市场转型加强企业主导产业优势，向集约式发展，打造全产业链大格局
- （二）强化人力资源管理能力在动态能力体系中的主导作用，实施人才强省战略
- （三）推进高层领导者观念转型，培养顶层设计能力，积极提升环境应变能力
- （四）加强资源整合力度，充分提升技术创新水平，完善风险管控体系
- （五）保持内部组织柔性，确保组织变革能力对动态能力的保障作用
