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中国企业和嵌入式革新
中国企业和嵌入式革新
报告字数：13418字
报告页数：26页
摘要：本文以在坦桑尼亚从事剑麻产业的中资企业C为例，梳理中国经验是如何与当地剑麻产业的历史结构互塑的，对剑麻的生产运营以及全球产业链分配带来哪些影响，存在哪些问题，以此深化对中国海外资本的认识。本文指出，C公司在生产逻辑上选择了延续“大种植园、大机器、大资本”的模式，看中的也是坦桑尼亚廉价的土地和劳动力优势，从这一点上看，以C公司为代表的中国企业与其他资本具备相似性。不过，中国企业的特殊性在于能够充分利用现有的条件，采取各种方式，让这种模式得到快速发展。
文章目录
- 一 “从来没有过”的发展
- 二 生产“魔术”的背后：发展经验的融合
- （一）规模化种植模式
- （二）用技术进步来驱动发展：资本积累逻辑的转变
- （三）管理文化的融合：廉价劳动力雇佣
- 三 “双循环”格局下的剑麻产业链分工
- （一）中国企业的参与和分享是面向全产业链的
- （二）中国企业和坦桑尼亚双方是平等、互利、共赢的
- 四 小结
