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合作社的内部运行机制
合作社的内部运行机制
报告字数：11441字
报告页数：18页
摘要：本文主要对合作社的内部运行机制进行了具体的分析。关于合作社的“三会”制度，绝大多数的合作社会召开成员（代表）大会，超过80%的合作社都会召开理事会，不足50%的合作社会召开监事会。“三会”的表决方式大都是“一人一票”。现实中大部分合作社的治理结构、产权安排、收益分配已逐渐偏离经典的合作社模式。合作社逐渐成为大股东管理、大股东控制、大股东获利的组织，这将降低成员对组织的信任度和忠诚度。大部分的合作社对农户入社都是有一些具体要求的，如以土地、资金或农机等生产要素入股、将全部产品销售给合作社等。
文章目录
- 第一节 合作社“三会”制度的实行情况
- 一 “三会”召开情况
- 二 “三会”表决方式及会议记录情况
- 第二节 合作社财务制度的实行情况
- 一 合作社财务制度的设置、人员配备及制度执行情况
- 二 合作社财务的公开及公开程度
- 第三节 合作社日常运营的决策机制
- 一 生产、销售方面的决策机制
- 二 合作社在投融资方面的决策机制
- 三 合作社在收益分配及债务负担方面的决策机制
- 四 合作社发展规划的制定
- 五 合作社决策机制的效率评价
- 第四节 合作社新社员入社条件及内部人事安排
- 一 合作社新社员的吸收及入社条件的制定
- 二 合作社内部的人事安排
- 第五节 本章小结
