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互惠协作与偏利共生：社区基金会资源动员空间的争夺
互惠协作与偏利共生：社区基金会资源动员空间的争夺
报告字数：27081字
报告页数：29页
摘要：在政府、市场与社会的结构化场域中，以社区基金会为代表的慈善组织以其公益属性所赋予的利他主义、非营利性获取不同主体拥有的资源以维持组织的生存与发展。然而因慈善组织与资源主体在资源结构中的位置不同，慈善组织本身的公益价值也存在差异，在获取慈善资源的过程中慈善组织会对有限的资源空间展开争夺，产生各种竞争关系。在这种关系中，每个慈善组织都在向捐赠主体显示自身可以提供的公益价值，以此给对方留下印象，从而获取更多的慈善资源。调研发现，社区基金会在与其他慈善组织展开竞争时也存在同样的执行逻辑，采取了吸纳体制资源与链接社会资源、创造协商一致的环境来获取资源的方法，但是竞争不平衡的互动关系随之产生，社区基金会与其他主体间也存在着偏利共生的依赖性，这可以说既是一种资源竞争的形式，也是组织竞争的结果。
文章目录
- 一 社会化链接：社区基金会资源竞争的实践脉向
- （一）资源缺乏下的自省
- （二）治理结构优化：基于多元治理的考虑
- （三）品牌项目的塑造：对组织影响力的扩展
- 二 协商一致的环境：建立组织间竞争行动的集体构架
- （一）专业组织的入场与扶持：组织发展力的塑造
- （二）捐赠的双重性：一种行政倡导与主体互惠的行动逻辑
- 三 选择性的依赖：社区基金会的理性选择
- （一）组织运作行政化的“黏合”：自主权与生存权转化
- （二）理性选择与融入：社区基金会与政府部门的互动
- （三）组织公益使命的弱化：资助人价值主导的感性认知
- （四）在摩擦中寻求组织变革：资深公益人的转型之路
