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多村联动的“全能型”农文旅业态实践——“云间花苑”案例
多村联动的“全能型”农文旅业态实践——“云间花苑”案例
报告字数：29360字
报告页数：40页
摘要：本文分别从项目的发展过程、典型经营者、多业态实践以及“共富”模式四个方面入手，回应本地在乡村发展中所面临的四个问题及其解决方案：第一、系统梳理“云间花苑”项目的发展过程，强调多主体参与、探索多主体合作的新模式，解决乡村振兴主体单一的问题；第二、主要介绍“云间花苑”项目中的典型经营者，重点梳理乡村CEO如何进入乡村并发挥作用，解决专业人才不足的问题；第三、介绍项目的多种经营业态，通过开发新业态挖掘村庄文旅产业发展潜力，试图解决需求不旺、产业不兴的问题；第四、介绍了四种“共富”模式，以及数字技术如何辅助“共富”机制有效运营，解决集体经济缺乏与农民利益受损的问题。第五、总结“云间花苑”项目实施至今所呈现的成效和特点、可能存在的问题，并提出未来发展建议。
文章目录
- 引言
- 一 “云间花苑”的多主体参与
- （一）初始：规划打造“云间花海”乡村振兴田园综合体
- （二）落地：建成“云间花苑”乡村振兴示范园
- （三）从规划到落地：不断吸收共建主体
- （四）运营：建立“乡村CEO+经营公司+合作社+农户”新模式
- 二 “云间花苑”的典型经营者——乡村CEO
- （一）乡村CEO进入乡村的过程
- （二）乡村CEO的职能与分工
- （三）乡村CEO的培训及培训需求
- （四）角色定位：“公司员工”&“村干部”
- 三 “云间花苑”的多业态实践
- （一）供给：三村联动打造文化旅游新业态
- （二）需求：特色文旅业态面对的主要客群
- 四 “云间花苑”的“共富”模式
- （一）四种利益联结方式的设计与执行
- （二）“共富”模式的执行效果：多层联结，已获分红
- （三）“数字云间”促进“共富”机制有效运营
- 五 归纳与总结
- （一）“云间花苑”项目成效与特点
- （二）“云间花苑”项目现存问题
- （三）“云间花苑”项目发展建议
