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强村公司如何赋能新型农村集体经济发展——以增城区朱村街丹邱村为例
强村公司如何赋能新型农村集体经济发展——以增城区朱村街丹邱村为例
报告字数：8286字
报告页数：12页
摘要：本报告以广州市增城区朱村街丹邱村为例，探索以第一产业为主导的城郊农业村，如何结合自身的资源禀赋，通过党建引领建立强村公司进行市场化运作，推广“公司+村集体+农户”经营模式，利用新媒体、电商等数字化手段，整合“政村合作”“村校合作”“村企合作”“社村合作”平台资源，做实新型农村集体经济。未来将坚持党建引领，夯实强村公司人才队伍建设；多渠道筹措运营资金，推动强村公司尽快实现市场化运作；聚焦重点产业，推动一二三产业融合发展；厘清行政管理边界，优化经营决策机制，释放经营活力；建立容错机制，创新风险管理，激活内生动力。
文章目录
- 一 强村公司建设取得的主要成效
- （一）健全公司组织管理，确保公司姓“公”不姓“私”
- （二）积极打造村域品牌，推广“公司+村集体+农户”经营模式
- （三）利用新媒体、电商等数字化手段赋能新型集体经济发展
- （四）整合外部资源，推动“政村合作”“村校合作”“村企合作”“社村合作”
- （五）积极推进强村公司业务多元化发展
- 二 强村公司发展面临的问题与挑战
- （一）强村公司运营团队亟待完善
- （二）运营资金不足导致产品进销存管理面临巨大压力
- （三）实现一二三产业融合发展仍面临诸多挑战
- （四）强村公司“经营”与“管理”的矛盾突出
- 三 关于强村公司发展的对策建议
- （一）坚持党建引领，夯实强村公司人才队伍建设
- （二）多渠道筹措运营资金，推动强村公司加快实现市场化运作
- （三）聚焦重点产业，推动一二三产业的融合发展
- （四）厘清行政管理边界，优化经营决策机制，释放经营活力
- （五）建立容错机制，创新风险管理，激活内生动力
