乡村研究数据库 >
领导
领导
报告字数：22197字
报告页数：28页
摘要：本文全面探讨了领导的本质、类型、理论以及实践中的应用，包括领导的概念、领导力和领导艺术的重要性、领导决策过程、有效领导与无效领导的区别、领导权力的不同类型和理论、当代领导理论、特殊领导风格等方面的内容。
文章目录
- 8.1 什么是领导
- • 领导（Leadership）
- • 领导者（Leader）
- • 领导替代（Substitutes for leadership）
- • 领导力（Leadership challenge）
- • 领导艺术（Leadership art）
- • 领导决策（Leadership decision）
- • 有效的领导（Effective leadership）
- • 无效的领导（Ineffective leadership）
- • 正式领导者（Formal leader）
- • 非正式领导者（Informal leader）
- • 集体领导（Collective leadership）
- • 领导原型化（Leader prototypicality）
- 8.2 领导权力
- • 领导权（Leadership authority）
- • 关系权力（Relational power）
- • 正式权限论（Formal authority theory）
- • 权威（Authority）
- • 权威感（Sense of authority）
- • 权威接受论（Authoritative acceptance theory）
- • 领导作用的“互惠效应”（The “reciprocal effect” of leadership）
- 8.3 领导特质理论
- • 特质理论（Trait theory）
- • 领导特质理论（Traits theories of leadership）
- • 斯托格蒂尔六类领导理论（Six leadership theories of Stogdill）
- • 包莫尔领导特质论（Baumol's theory of leadership traits）
- • 斯托蒂尔的特质论（Stottier's theory of traits）
- • 影响力（Influence）
- • 支配欲（Dominance）
- • 高活力（High energy）
- • 自信心（Self-confidence）
- • 控制点（Locus of control）
- • 稳定性（Stability）
- • 诚信（Integrity）
- • 智商（Intelligence quotient）
- • 情商（Emotional quotient）
- • 灵活性（Flexibility）
- • 敏感性（Sensitivity）
- • 领导魅力（Leadership charm）
- • 感召力（Charisma）
- • 智能激发（Intelligent excitation）
- • 个性化关怀（Individualized care）
- • 领导能力（Leadership ability）
- • 领导技能（Leadership skills）
- • 终身学习技能（Lifelong learning skills）
- • 分析判断能力（Analytical judgment ability）
- • 领导者谦逊（Leader humility）
- • 成熟度（Maturity）
- • 魅力型领导（Charismatic leader）
- 8.4 领导行为理论
- • 领导行为理论（Behavioral theories of leadership）
- • 关怀（Consideration）
- • 领导行为连续统一体（Leader-ship as continuum）
- • 领导行为四分图理论（Leadership behavior quadrant theory）
- • 领导作风理论（Leadership style theory）
- • 管理系统理论（Management system theory）
- • 管理方格理论（Management grid model）
- • 利克特的领导系统模型（Likert's leadership system model）
- • PM型领导模型（Type pm leadership model）
- • 创建结构（Initiaitng strucure）
- • 相互支持原则（Mutual support principle）
- • 领导宽恕（Leader forgiveness）
- • 领导排斥（Leader rejection）
- • 领导信任（Leader trust）
- • 领导认同（Leadership identification）
- • 领导言行一致（Leader behavioral integrity）
- • 领导者不当督导（Leader's improper supervision）
- • 授权领导力（Empowering leadership）
- • 集体领导力（Collective leadership power）
- • 文化领导力（Cultural leadership）
- • 愿景导向（Vision orientation）
- • 真实型领导（Authentic leadership）
- • 公仆型领导（Servant leadership）
- • 超越型领导（Transcendental leadership）
- • 超级型领导（Super-leadership）
- • 交易型领导（Transactional leadership）
- • 战略型领导（Strategic leadership）
- • 包容型领导（Inclusive leadership）
- • 共享型领导（Shared leadership）
- • 顾问式领导（Consultative leadership）
- • 机会主义领导（Opportunisitic leadership）
- • 破坏型领导（Destructive leadership）
- • 辱虐型领导（Abusive leadership）
- • 伦理型领导（Ethical leadership）
- • 民主式领导（Democratic leadership）
- • 放任式领导（Laissez-faire leadership）
- • 权威式领导（Authoritative leadership）
- • 压榨式集权领导（Pressed centralized leadership）
- • 仁慈式集权领导（Benevolent centralized leadership）
- • 家长式领导（Paternalistic leadership）
- 8.5 领导权变理论
- • 权变理论（Contingency theory）
- • 领导权变理论（Contingency theory in leadership）
- • 情境领导理论（Situational leadership theory）
- • 费德勒的权变理论（Fiedler's contingency theory）
- • 路径-目标理论（Path-goal theory）
- • 不成熟-成熟理论（Theory of immaturity-maturity）
- • 领导生命周期理论（Life cycle theory of leadership）
- • 最难共事者量表（Least preferred co-worker scale）
- • CPM量表（Character performance maintenance scale）
- • 下属的成熟度（Maturity of subordinates）
- • 变革能力（Transformative capability）
- • 权变奖励型领导（Contingency reward leadership）
- • 直接型领导（Directive leadership）
- • 决定式领导（Decisive leadership）
- • 分别商议式领导（Individual consultative leadership）
- • 小组商议式领导（Group consultative leadership）
- • 引导式领导（Guided leadership）
- • 领导者和追随者的相互依赖（The interdependence of leaders and followers）
- • 领导者信息共享行为（Leader's information sharing behavior）
- 8.6 当代领导理论
- • 领导力的归因理论（Attibution theory of leadership）
- • 领导-成员交换理论（Leader-member exchange theory）
- • 差序式领导（Differential leadership）
- • 道德领导（Ethical leadership）
- • 双元领导（Ambidexterity leadership）
- • 变革型领导（Transformational leadership）
- • 群体导向变革型领导（Group-focused transformational leadership）
- • 关系型领导（Relational leadership）
- • 价值观型领导（Value-based leadership）
- • 群际型领导（Inter-group leadership）
- • 转换型领导（Transformation leadership）
- • 社会化魅力型领导（Socialized charismatic leadership）
- • 管理型领导（Managerial leadership）
- • 例外管理型领导（Exception management leadership）
- • 公仆型领导（Civil servant leadership）
- • 仆人型领导（Servant leadership）
- • 诚信型领导（Authentic leadership）
- • 柔性型领导（Flexible leadership）
- • 隐性型领导（Implicit leadership）
- • 服务型领导（Service leadership）
- • 精神型领导（Spiritual leadership）
- • 自我型领导（Self-leadership）
- • 愿景型领导（Visionary leadership）
- • 愿景（Vision）
- • 愿景陈述（Vision statement）
- • 领导集体的心理结构（The psychological structure of leadership collective）
- • 导师（Mentor）
- • 职务轮换（Job rotation）
- • 领导者接续计划（Leader succession plan）
- • 理想化影响（Idealized influence）
- • 动机激发（Motivation stimulation）
- • 智力激励（Intellectual stimulation）
- • 个人化的考虑（Personal consideration）
- • 玻璃悬崖（Glass cliff）
- • 活力型下属（Dynamic follower）
- • 社会企业家精神（Social entrepreneurship）
